Die fünf Scrum-Werte
Der Scrum Guide (2020) definiert fünf zentrale Werte, die das Fundament erfolgreicher Scrum-Teams bilden. Diese Werte prägen nicht nur das Verhalten der Teammitglieder, sondern sind auch die Grundlage für Vertrauen, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung.
Commitment (Verpflichtung)
Alle Mitglieder des Scrum Teams verpflichten sich, die Ziele des Teams zu erreichen.
Der Agile Coach unterstützt den Scrum Master darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Teammitglieder zu ihren Aufgaben bekennen und Verantwortung übernehmen können. Dabei geht es weniger um Kontrolle, sondern um die Förderung von Eigenverantwortung und Zielorientierung.
Focus (Fokus)
Das Scrum Team konzentriert sich auf die Arbeit, die am wichtigsten ist – insbesondere auf das Sprint-Ziel.
Der Scrum Master schützt das Team vor Ablenkungen. Der Agile Coach stärkt ihn in dieser Aufgabe, indem er hilft, Prioritäten zu verdeutlichen und das Verständnis für die Bedeutung von fokussierter Arbeit im gesamten Unternehmen zu fördern.
Openness (Offenheit)
Alle Beteiligten sind offen für neue Ideen, Herausforderungen und Verbesserungen.
Der Agile Coach unterstützt den Scrum Master dabei, eine Kultur zu etablieren, in der Transparenz selbstverständlich ist – etwa durch regelmäßige Retrospektiven oder offene Kommunikation mit Stakeholdern.
Respect (Respekt)
Teammitglieder respektieren sich gegenseitig als kompetente Fachkräfte.
Der Scrum Master lebt diesen Wert vor, indem er die individuellen Stärken jedes Teammitglieds fördert.
Der Agile Coach hilft, gegenseitigen Respekt über Team- und Abteilungsgrenzen hinweg zu verankern – insbesondere in Organisationen, die sich noch im Wandel zur Agilität befinden.
Courage (Mut)
Mut bedeutet, Herausforderungen offen anzusprechen, neue Wege zu gehen und Verantwortung zu übernehmen.
Der Agile Coach bestärkt den Scrum Master darin, mutige Entscheidungen zu treffen – etwa, wenn es darum geht, Hinternisse sichtbar zu machen oder bestehende Strukturen in Frage zu stellen.