Haben Sie schon einmal bemerkt, dass Sie besser abschneiden, wenn jemand an Sie glaubt? Dieser Effekt ist wissenschaftlich bekannt und wird als Pygmalion-Effekt bezeichnet. In diesem Artikel erklären wir, was der Pygmalion-Effekt ist und wie Führungskräfte ihn bewusst nutzen können, um Bewerbergespräche zu führen und Mitarbeiter zu motivieren.
Was ist der Pygmalion-Effekt?
Der Pygmalion-Effekt, auch als Rosenthal-Effekt bekannt, ist ein psychologisches Phänomen, bei dem hohe Erwartungen an eine Person dazu führen, dass diese Person bessere Leistungen erbringt. Das Prinzip dahinter ist einfach: Wenn jemand glaubt, dass Sie erfolgreich sein werden, wächst Ihr Selbstvertrauen und Sie bemühen sich mehr, diese Erwartungen zu erfüllen.
Der Effekt wurde erstmals in den 1960er Jahren von den Psychologen Robert Rosenthal und Lenore Jacobson in einer Schule beobachtet. Sie stellten fest, dass Schüler, denen man hohe intellektuelle Fähigkeiten zuschrieb, tatsächlich bessere Leistungen erbrachten – obwohl diese Zuschreibung zufällig erfolgt war.
Den Pygmalion-Effekt im Bewerbungsgespräch nutzen
Als Führungskraft können Sie den Pygmalion-Effekt schon im Bewerbungsgespräch einsetzen, um das Beste aus den Kandidaten herauszuholen. Hier sind einige Tipps:
Positive Einstellung zeigen: Begegnen Sie den Bewerbern mit einer positiven und ermutigenden Haltung. Zeigen Sie, dass Sie an ihre Fähigkeiten glauben.
Konstruktives Feedback geben: Anstatt Schwächen hervorzuheben, betonen Sie die Stärken des Bewerbers und wie diese dem Unternehmen zugutekommen können.
Ziele klar kommunizieren: Erklären Sie den Bewerbern, was Sie von ihnen erwarten und wie sie diese Erwartungen erfüllen können. Klare und erreichbare Ziele motivieren und geben Orientierung.
Den Pygmalion-Effekt im Team einsetzen
Auch im Arbeitsalltag können Sie den Pygmalion-Effekt nutzen, um Ihr Team zu motivieren und zu Spitzenleistungen zu führen:
Hohe Erwartungen setzen: Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie an ihre Fähigkeiten glauben. Teilen Sie ihnen mit, dass Sie hohe, aber erreichbare Ziele für sie haben. Dies schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter bemühen, diese Erwartungen zu erfüllen.
Regelmäßiges Lob und Anerkennung: Achten Sie darauf, die Leistungen Ihrer Mitarbeiter regelmäßig zu loben. Anerkennung motiviert und stärkt das Selbstbewusstsein.
Unterstützung bieten: Stehen Sie Ihren Mitarbeitern zur Seite und bieten Sie ihnen die Unterstützung, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Seien Sie ein Mentor, der sie anleitet und ermutigt.
Persönliche Entwicklung fördern: Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich weiterzubilden und neue Fähigkeiten zu erlernen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie an ihr Potenzial glauben und ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bieten möchten.
Fazit
Der Pygmalion-Effekt ist ein mächtiges Werkzeug für Führungskräfte. Indem Sie hohe Erwartungen an Ihre Bewerber und Mitarbeiter setzen und sie kontinuierlich unterstützen und ermutigen, können Sie ihre Leistung erheblich verbessern. Es ist erstaunlich, was Menschen erreichen können, wenn sie wissen, dass jemand an sie glaubt. Nutzen Sie diesen Effekt bewusst, um ein motiviertes und leistungsstarkes Team zu schaffen.
Autor: Richard Walz Psychologischer Berater