GROW: Ein effektives Coaching-Modell für Führungskräfte

Das GROW-Modell ist ein bewährtes Coaching-Framework, das Führungskräften hilft, ihre Teams effektiv zu unterstützen und zu entwickeln. Es bietet eine strukturierte Methode, um Ziele zu setzen, Hindernisse zu identifizieren und Lösungen zu finden. In diesem Artikel erfahren Sie, was das GROW-Modell ist, wie es von Führungskräften genutzt werden kann und erhalten ein praktisches Beispiel für die Anwendung.

Was ist das GROW-Modell?

GROW steht für:

• Goal (Ziel)
• Reality (Realität)
• Options (Optionen)
• Will (Wille)

Diese vier Schritte bieten einen klaren Leitfaden für Coaching-Gespräche und helfen dabei, den Fokus auf das Wesentliche zu richten. Das Modell wurde in den 1980er Jahren von John Whitmore und seinen Kollegen entwickelt und ist heute ein zentrales Werkzeug in der Führungskräfteentwicklung.

Wie können Führungskräfte das GROW-Modell nutzen?

1. Ziele setzen (Goal): Im ersten Schritt geht es darum, klare und spezifische Ziele zu definieren. Eine Führungskraft sollte ihrem Mitarbeiter helfen, ein klares Bild von dem zu bekommen, was erreicht werden soll. Fragen wie „Was möchten Sie erreichen?“ oder „Was wäre ein erfolgreiches Ergebnis für Sie?“ sind hier hilfreich.
2. Aktuelle Realität verstehen (Reality): Der zweite Schritt besteht darin, die aktuelle Situation zu analysieren. Hierbei geht es darum, ein realistisches Bild der Ausgangslage zu zeichnen. Fragen wie „Wo stehen Sie jetzt?“ oder „Welche Herausforderungen stehen Ihnen im Weg?“ können dabei helfen, die Realität zu erfassen.
3. Optionen erkunden (Options): Im dritten Schritt werden mögliche Wege zur Zielerreichung erkundet. Die Führungskraft sollte den Mitarbeiter ermutigen, verschiedene Strategien und Lösungen zu überlegen. Fragen wie „Welche Optionen haben Sie?“ oder „Was könnten Sie anders machen?“ sind hier zentral.
4. Den Willen stärken (Will): Der letzte Schritt fokussiert sich auf das Engagement und die Umsetzung. Es geht darum, konkrete Schritte zu planen und den Willen zur Umsetzung zu stärken. Fragen wie „Was werden Sie tun?“ oder „Wie können Sie sich selbst motivieren?“ helfen dabei, einen Aktionsplan zu erstellen.

Beispiel für die Anwendung des GROW-Modells

Situation: Ein Mitarbeiter hat Schwierigkeiten, Projekte rechtzeitig abzuschließen.

1. Ziele setzen (Goal): Führungskraft: „Was möchten Sie in Bezug auf Ihre Projektarbeit erreichen?“ Mitarbeiter: „Ich möchte meine Projekte pünktlich abschließen und dabei weniger Stress haben.“
2. Aktuelle Realität verstehen (Reality): Führungskraft: „Was sind die Hauptgründe, warum Projekte verspätet abgeschlossen werden?“ Mitarbeiter: „Ich habe oft das Gefühl, dass ich zu viele Aufgaben gleichzeitig habe und den Überblick verliere.“
3. Optionen erkunden (Options): Führungskraft: „Welche Möglichkeiten sehen Sie, um Ihre Aufgaben besser zu organisieren?“ Mitarbeiter: „Ich könnte meine Aufgaben priorisieren, einen detaillierten Zeitplan erstellen und eventuell Aufgaben delegieren.“
4. Den Willen stärken (Will): Führungskraft: „Welche dieser Optionen möchten Sie zuerst ausprobieren und was sind die nächsten Schritte?“ Mitarbeiter: „Ich werde mit der Priorisierung beginnen und einen wöchentlichen Zeitplan erstellen. Ich plane auch ein Meeting mit meinem Team, um über Delegation zu sprechen.“

Vorteile des GROW-Modells

• Strukturierte Gespräche: Das GROW-Modell bietet eine klare Struktur, die Coaching-Gespräche effektiv und zielgerichtet macht.
• Fördert Selbstreflexion: Durch gezielte Fragen werden Mitarbeiter dazu angeregt, ihre Situation und Optionen selbst zu reflektieren.
• Ermutigt zur Eigenverantwortung: Mitarbeiter übernehmen die Verantwortung für ihre Ziele und den Weg dorthin, was ihre Motivation und Engagement stärkt.

Fazit

Das GROW-Modell ist ein vielseitiges und effektives Werkzeug für Führungskräfte, um ihre Mitarbeiter zu coachen und deren Leistung zu verbessern. Durch klare Zielsetzung, realistische Analyse, kreative Lösungssuche und konkrete Aktionsplanung hilft das Modell, die Entwicklung und den Erfolg von Mitarbeitern zu fördern. Nutzen Sie das GROW-Modell, um strukturierte und erfolgreiche Coaching-Gespräche zu führen und Ihre Führungskompetenzen zu stärken.

Autor: Richard Walz – Psychologischer Berater